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我们拿下了世界最酷、最严的B Corp认证,全球只有2000

时间:2017-10-06 17:41 来源:未知 作者:admin 点击:
我们拿下了世界最酷、最严的B Corp认证,全球只有2000家……

原标题:我们拿下了世界最酷、最严的B Corp认证。全球只要2000家,结合利华、达能也在请求...

这是BottleDream 第564 次与你美好分享

-Vol.5-

深度文章6078 个字

阅读需要15 分钟

Hey,这是第五次给你写信。比来的云大朵大朵且丢脸,愿它们让你满心舒展。我是衷声,BottleDream的CEO。

明天想和你分享一个新鲜的好消息,以及它当面长达一年的故事和思考。

等灯等灯~经由13个月的请求与严格考核,8月3日,BottleDream 团队收到美国来信,庆贺我们正式成为官方认证的Benefit Corporation(共益企业,以下简称B Corp™)。由此,BottleDream 成为中国边境第五家、也是首家媒体型B Corp™。

什么是B Corp™ ?为什么要成为B Corp™ ?从中又能够进修到什么?我将用畴前13 个月里的三段切实经历,逐个分享。这些阅历指向的核心是:

一个使命驱动型的小公司,

如何决定自己的存在方式与退步标的目的。

无论你是保守还是守旧,无论你是先生、职场人、企业家仍是商场老手,这个叫作B Corp™ 的事物都与你息息相关——

如果你曾经想过日复一日的放工下班究竟有什么意思,渴望让自己更有价值感和乐趣感;如果你也在运营一家公司,思考过如何在赚钱的同时给世界带来些好的改变;尤其是,假如你曾经思考如何使商业成为一种向善的力量……信赖以下的文字,会重塑你的一部分认知。

2015年秋天,一个葛优躺的午后,我读到一篇《纽约时报》报道着名众筹网站Kickstarter 最新静态的文章。

▲手抖把Etsy和Kickstarter两家公司的名字都打错了,

我事先是有多激动……

创始人兼CEO Yancey Strickler 对记者说:

(((0)))

▲Kickstarter的两位创始人及开放型办公室

创业新闻里,科技草创公司都冲着「独角兽」而去,估值10亿美元及以上似乎是默认标配。然而Kickstarter 这两位年青的创始人对此好像毫无兴趣,他们明确表示从没有想过上市或卖掉公司,「那样会强迫公司做出一些抉择,一些我们认为不是公司最应该关注的筛选。」 他们还有不少另类举动,比如把公司放在高度透明的位置,每年向社会公布自己创造的社会价值(Social Impact)等等。

文中提到,B Corp™ 这种新型的商业组织形式,2007年出现于美国,需经过一个也许是今朝全球最严苛的企业认证。它存在的主旨是:以完成公共好处为企业目标。用一个类比,B Corp™ 认证之于企业,正如LEED 认证之于绿色构筑体,公平商业(Fair Trade)认证之于咖啡豆。我有点不清晰:Kickstarter 这样一个以「帮助更多人将有创意的好点子酿成现实」为使命的众筹网站,「公共利益」体现在哪里?

Aha 社会创新学院的周贤姑娘供给了一个独特的角度。她去参加旧金山的社会影响力投资大会,一位投资人认真地告诉她:他们很否认Kickstarter 作为社会任务型公司的存在。根据统计,美国本钱市场上传统的投资资金,80%-90%去向两个词的组合:White+ Man,白人男性。Kickstarter 带动的众筹形式产生以后,平台上有40%的女性经过众筹失掉了自己的创业或者创意资金,在性别平权和少数群体权利的推动上,Kickstarter停止有意识的观念和创新实践,并失掉可不雅观影响。

本来还能如许。对于一家公司的使命,以及它充满假想力的实现方式,我真正懂得多少?

当时的我,正处在一个蠢蠢欲动又苍莽无边的阶段。之前,我的人设是个「文艺女青年」,先后在两家杂志、一家老牌书店,做了七年文化类记者,写了不少他人的故事,积聚下一点对人的理解力和表达力。 三十岁的当口,想主动发明点儿什么,最好是过瘾的、不让自己越老越面目可憎的事儿。 于是2015年秋天,从北京回广州创业,把存在了五年的社会立异媒体BottleDream 作为事业,成破公司,全力投入。

▲苍茫时爬爬长城,看看太阳。

「我们分开这个世界,是为了看看太阳。」

我唯一清晰的是:BottleDream 是一件对的事,打下基础的错误们是对的人。深耕在社会创新(Social Innovation)范围五年,她核心只做一件事:创造最棒的社会创新内容。我们走遍全世界,挖掘用创新方式参加社会成绩的创变者;我们创造一套奇特的语言体制,重塑年轻人对「做好事/自利利他」的观点。

我想把BottleDream 做好、做蓬勃。而对如何建立一家公司、如何做好一个所谓的CEO、如何用商业完成愿景,一无所知。一句话:此人是个商业小白。

也好,Nothing to lose。不会,那就学呗。要学,就向最好的学,向最极致的学。

我从勤人沙发里弹起来,开始搜查大批B Corp™ 的材料。原来B Corp™ 不只是一个简略的企业认证体系,它背后有一个野心勃勃的目的:重新定义商业的成功。这是一场已经停止了近十年的改造主流商业活动,推进商业向善(Business as a force for good),甚至有人认为,它正在加速本钱主义的退步。

这群体系的创立者,不是坐在学院里的研究者,而是三位久经商场的企业家、投资人(没想到半年后见到了此中一位)。他们曾创建篮球鞋企业AND 1,白手起家十年内做到2.5亿美金产值,成为美国仅次于Nike 的品牌。他们用最健康的资料做球鞋、用最善意的方法对待员工,而在公司不得已被卖掉之后,他们眼看着自己之前的各种努力和承诺,化成泡影。

这3位大叔痛定思痛,决议创立B Corp™:不是另一个商业公司、不是另一个投资公司,而是一套透明、久长、有公信力的「好公司」认证标准。 在尽可能久的时光里,他们想对尽可能多的人,做最好心的事。

(((1)))

挺牛X的。 十年内,B Corp™ 不可思议地超越党派之争,失掉美国两党不合经过,并在美国32个州受法则承认(其中包含《公司法》发源地、63%的世界500强注册地特拉华州)。

B Corp™ 同时对全球公司开放请求,由此集结了一个全球性的先锋企业社群。今朝,已有50 多个国家、130 个行业、2221 家企业经过B Corp认证,覆盖3亿多人。其中有新兴企业,比喻有被称为「户外界GUCCI」的另类户外品牌Patagonia、美国最大的冰激淋公司Ben&Jerry's、公开上市的手工品电子商务平台Etsy等等,更有成千上万类似联合利华、达能等大年夜商业体正在请求过程中。

那篇午后的文章,B Corp™ 的浮现,成了我记忆里明白又洪亮的一个Aha Moment。 我心里有个清楚的音响冒出来:「这是我想去的地方。」

我告知自己:把创业当成一门全然的性命课,目标是若何变成一个更好更完全的人,而不是一个更好的商人。半年内,我经历过也最终放弃了两件事:冲动写融资盘算书及寻找投资人、自觉追随创业媒体神话中展现的各种创业速成指南。

与此同时,有三件事成为了我宝贵的导师:

1. B Corp™ 体系,以及好多少个B Corp™ 系企业,一群奇葩创始人的行事方式,信奉「贸易可以在不失掉魂灵的同时获利」。

2. 一本名为《重来》(Rework)的书,软件公司37Singals 创始人的任务笔记,尊重简单和坦诚干事的创业法则。

3. 治理学鼻祖德鲁克师长老师的《卓有成效的管理者》,对从产业时期进入知识出产时代的管理,他提出了深刻的洞察:「管理的实质是激发人的好心」。

一个题外话:后两本书之后有机会再写。 进入民众号,答复:衷声05,给你准备了一份对于#Business For Good# 的浏览清单

失掉B Corp™ 认证的公司会收到多么一份共存宣言:

「做使命驱动型企业,为一切利益相干方创造利益,而不仅为股东创造利益。」

「成为我们想看到的改变。」

……

▲B Corp独特依存宣言

自己开端做创业狗之后,回想看这份宣言,心田是复杂的。好比是一场牌局,一心逐利的企业,赢钱是目标。而B Corp™ 的方向是:岂但要赢钱,还要让桌面上的每一方有所收获。这很有挑战,也很值得。下面的故事告诉我们,使命感这件事往往不是天生的,而是走着走着,恰好碰见,力难胜任,36365.com。总会有些人,弃取做那件对的事。

除了开篇所说的Kickstarter,还有良多风趣的、另类的公司在用分歧方式践行B Corp™ 精神,比如Patagonia 巴塔哥尼亚。

巴塔哥尼亚被称为「户外界的GUCCI 」。 这家40多年历史的另类户外用品公司,有个非常另类的老板Yvon Chouinard。Yvon 是个狂热的登山和攀岩爱好者,他小时候家境并不好,他永远忘不了亲眼目睹的一个画面:爸爸坐在厨房里,喝失踪了一整瓶威士忌,借酒壮胆,用老虎钳给自己拔牙,最后把好牙跟坏牙一同拔了上去。几十年后, 巴塔哥尼亚公司率先成为美国为员工供给托儿所、产假、灵活任务制等待与的公司之一。他无法接受任何一个员工,像爸爸一样包袱不起基本的医疗费用。

▲巴塔哥尼亚创始人Yvon Chouinard

Yvon 成立公司的最后,也无非是想大把大把赚钱,淋漓尽致享受生活。他并不想过自己的公司在40年后会痴迷环保,甚至有些钻牛角尖。生意做着做着,Yvon 始终发现,自己的生意带来了一些糟糕的局面。户外运动就在大自然里,他无法假装看不见。

比如,他发现攀岩时的钢质岩钉,成为了破坏岩石的一大凶手。脆弱的岩缝在岩钉重复敲入和拔出的过程里,留下累累伤痕,下一个登山者到来时,岩石已经不是原来的样貌。于是,1972年,巴塔哥尼亚的产物目录上首次亮相了一款铝制岩楔,并共同了一篇长达14页的文章,提出「无痕攀岩」的新概念——登山者既可以享用爬山,又可以简直不留遗迹。

比如,Yvon 发现做衣服用的棉花,竟跟烧火用的煤炭一样,沾染极严重。1994年,巴塔哥尼亚对一切生产线做了一次「棉花探险之旅」,发现棉花大部分依靠于杀虫剂——一种一战时发现出来的生化武器的变种。Yvon 请求他的经理,在18个月内将一切棉花换成无机棉,更换为那些在夜晚有蝉鸣、有月色的棉花地里种出来的棉花。这个在事先极其冒险的做法,成功开创了无机棉工业,激发大量公司效仿。

来日,巴塔哥尼亚的官网上写着工业上的希波克拉底誓言:「不构成不必要的侵害」。而成为B Corp™ ,已经成巴塔哥尼亚在换代交班过程中,保持使命不偏离的重要手段。

我发明B Corp™ 身上有某些特性:浓厚的技能/专业布景,剧烈的社会任务感,以及对自身行业的或年夜或小的自动颠覆……就像巴塔哥尼亚的故事显示,事件的发展总是循序渐进的,各类行为互为因果,外举动中,一家公司的任务跟标的目的越来越清楚。

在遇见B Corp™ 的半年后,吸引力法则开始起感召。

2016年7月,我去纽约报道一个名为「赢之有道」的寰球社会创业家比赛。好友高正刚好在美国费城的B Corp™ 总部训练,在他的引荐下,我前往费城Wyne小镇,拜访了B Corp™ 的创始人Jay Coen Gilbert 师长教师(前面提到的AND 1 篮球鞋品牌的创始人之一)。他是一个充斥活力、眼睛里有光的大叔。我们的交流上去,有两个共识:

1. 强盛自己,自强方能成事;

2. BottleDream 成为B Corp™ 有两层价值:一是自己安康开展,二是作为媒体传播B Corp™,吸引更多同道中人。

Jay 提议我尽快启动认证请求:「顺利的话,可以赶上今年10月的十周年大聚会。」

▲B Corp创始人Jay拿着BottleDream的海报:

「make the world suck less」。

BottleDream认证成功后,他要把海报贴在办公室里。

回国后,我即时着手停止B Corp™ 的请求。就像创业过程中的无常,本以为可以两个月完成,最终用了13个月。

这套评价体系,由非营利组织B Lab 探索而出,包括员工/社区/环境/暂时效益/核心价值五个维度,170 个成绩,满分为200 分,得分超越80 分的企业可被认证为共益企业。

B Corp™ 官方倡导,评测最好由创始人或中心管理者亲自停滞。我登录B Corp™ 官网的评测系统,用近两个小时,完整做了一次全英文评价答题,结果:131 分(后来我才知道,所有B Corp™ 的平均得分为97,我一定是达观估计了不少题)。

▲B Corp让企业表现实实在 未审在、可被测量。

B Corp信任,一个值得信任的透明标准,能援助一切人分辨「号称自己是好公司的公司」,与真正的好公司。

我答复了一切以下这些成就:公司使命愿景、股东架构、员工权力,到产品链条、办公室环保等等,几乎一家公司的一切形成部门。第一印象是:这是一份详尽、专业的自我衡量货色和退步指南。我一边回答,一边标记了几十个题目,用于之后在实际任务中的提升。

提交后的几多天,收到B Lab 的邮件答复:成破公司未满一年的创业公司,不能获得正式认证。

在接上去近半年的时间里,BottleDream 发生了几个变革:

? 清晰了使命:「让有意义的事情有意思」。

? 清晰了内容与行动脉络:十个从生涯方式切入的#For Good#范畴。

? 从广州游牧至上海,全职团队从3团体,扩充为11团体。

? 第二届「瓶行宇宙」全球创变者大会在上海顺遂举行,探索出一套#Business For Good#的多方共创共赢的任务哲学,传播量达到1.8亿次。

▲ BottleDream创造了十组源于日常生活的创变关键词

2017年7月,咱们重启了B Corp™ 的恳求,并经过了近三轮对答题的反复调解。终极掉失落更濒临于现状的分数:87分。

▲BottleDream在B Corp的得分页面

回忆全部要求进程,36365.com,BottleDream 学习到了几件事:

1. 用更系统而非孤立的眼光,看待自己的存在。

BottleDream 想创造的,是一个充满有心人的世界,人们既存眷自己也看见别人,一切息息相关,万物天然相连。这个看似空想化的愿望,落实在任务里,等于把顾客、员工、供应商、情形、社区、股东容纳在每一个决定里——就像一个八爪鱼式的跷跷板,你若何坚持它的平衡。

2. 小公司存在的意思。

你有不发现,这个世界上的小公司都在想变大,而大公司都想变灵活。 小公司本身就是一个培养创新情势的实验场。BottleDream 可不可能做一个不自发扩展,小但强的公司?我们想变富强,大不代表强大。

3.如何打造一支活跃的团队。

在员工/社区/情况/常设效益/核心价值五个维度中,BottleDream收获最大的是「员工」。管理的本质是激起人的好心,我们正在做以下几件事:

? 我们在摸索让人怦然心动的团队生长方式。

为此BottleDream设立了用于团队生长的「瓶子基金」,公司收入有固定比例投入其中。每位成员可请求用于买书、购置线上MOOC课程、外出闭会学习。瓶子基金前几次的投入用于:

全体一起加入有助于团队成长的戏剧任务坊;

全部一同去生死体验馆休会消亡;

全体一同去看记录片《冈仁波齐》;

购买Youtube上的Mater Class,36365.com

购买李一诺的线上课程《诺言》;

正在存钱,想一同群体去台湾游学……

? 每两周一次外局部享「瓶子加水会」,团队成员分享或行业资深达人分享。我们制定了全部团队的共同窗习模块,同时每团体有自己的自力学习条线。等待让每一位成为有专供也渊博的T型人才。

? 我们不主张对身体的自觉消耗。把「熬夜可耻,夙起光荣」正式列入价值不雅。

? 90%是妹子,我们对妹子们实行大阿姨假,第一天大阿姨者,可以远程办公或休假。

? 我们是一家有「暑假」的公司,带薪休假日期为15天,鼓励员工做义工。男员工陪产假为30天。

? 在看不惯同事的某些举动时,我们会头也不抬丢出一句「我们可是B Corp™ 」,以正视听:)

总之,我们想把员任务为一个完整的人,而非只是一个任务者,来完整对待。

在BottleDream 从启动请求到成为B Corp™ 的13个月中,这场新商业运动静静登陆中国,先后有4家边疆企业顺利认证成为B Corp™。感想一下他们多元的画风:

第一反应®是中国内地首家B Corp™,这家杭州的公司专注于急救培训和生命接济,尽力于让每一个中国人提高自救互救才干。第一反应®首创团队是中欧商学院的同学,他们有一个心碎的经历:独特的一位同学在跑步时心脏骤停,救护车因为交通成绩来迟,导致回天无术。激起他们对急救技巧的深造和关注。

第一反响®想用国际标准在中国做紧急救济。截至2017年初,第一反映®已经保障超出197场马拉松赛事的79万多选手,成功挽救11位心脏骤停患者;已服务阿里巴巴、中海商业等100多家企业。

▲第一反应®紧迫救助现场

第二家B Corp™ 是一家北京的披萨店,颇有特征。叫板披萨的两位开创人Jade 和John 都来改正西兰,Jade 在中国胜利经营了一家健身房和五道口小有名气的Lush 酒吧;John 留学于牛津、剑桥及哈佛,曾在高盛集团义务。

两位创始人受到Patagonia 巴塔哥尼亚的启发,想要创立一个与众不同的公司。他们的披萨用中国最好的面粉、无农药无增添剂,用新西兰进口奶酪,用全手工做面团、手工切成面条。这家小小的粉色披萨店在京城拥有大量粉丝,大众点评上的效劳均匀分超越9.2,连续两年成为北京最受欢迎的披萨品牌。

▲叫板披萨联合创始人Jade

他们从各部分抽调员工,成立了一个绿色小分队,开展各类幽默的绿色举措。他们甚至开了一个绿色门店,采用超越三分之一的环保装修材料,比方采煤废弃物制造的砖、农业废弃物制作的麦秸板材、节电85%的LED灯,还有节水45%的水龙头。2014年世界环境日,他们还发布了《叫板比萨可持续开展报告》。

第三家B Corp™ 是LED 生产商星碧十分神秘,未露行踪。请看到的小搭档,联系我们哟。

第四家B Corp™ 众修建是一家翻新性室内设计公司,他们针对北京一些无奈拆迁,又难以改建的老城区提出了富有设想力的处置打算,用居平易近可以累赘的低成本,在不转变名义的情况下,在老房子内部搭建一个由尺度模块构成的内盒式“房中房”,让汗青建造与现代生活得以共存。

▲众建造的「内盒院」让古旧老建筑取得更生

越来越多有中国特色的B Corp™ 呈现,无疑将会为#Business For Good#注入更多的力量。值得说明的是,这里想寻觅的的同业者,并非只是针对被认证为B Corp™ 的少数公司,而是一切正在用B Corp 的企业家精力与方式存在的机构。

事实上,B Corp™ 的这套评估标准,已经有50多个国度的4万多家企业、100多家全球性投资基金和投资人正在采取这些标准结束自我管理、投资权衡,如美洲开拓银行、摩根大通集团、瑞银团体,以及领先的社区银行、信用共同社和影响力投资人等。

一团体走比较快,一群人走比拟远。等候由于B Corp™,碰见志同道合的你!

▲ 成为我们想看到的改变。

以上。祝听见本人心里那个响亮的声音。

衷声

- END -

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